El otro día me acordé de un tipo con el que trabajé que era como el hermano de Noche de Juegos.
¿No has visto Noche de Juegos? Pues si te quieres reír un rato, póntela y ya me darás las gracias.
Aunque me acabo de meter en un jardín, a ver cómo sigo yo ahora sin hacerte spoilers.
Bueno, el hermano de Noche de Juegos es un tipo que organiza un evento divertido y aquello acaba como Los Juegos del Hambre, con persecuciones, moteros, mafiosos, giros todo el rato y un final alucinante.
Pues el tipo del que hablo era así.
El tío era gerente y llevaba varios clientes, si te tocaba liderar un proyecto que había vendido, empezabas a flipar desde el minuto uno.
El colega había vendido cosas que no sabías ni que existían.
Por ponerte una analogía: es como si tu empresa construye edificios y el tipo se ha comprometido con el cliente a construir una casa y poner una pista de karts en el patio.
Con Supermario.
Y el dinosaurio ese que pone huevos gigantes.
Y los coches vuelan.
Era un tipo encantador, pero hablabas con él 10 minutos y pensabas que se había caído en la marmita de poción mágica, pero con droga. Mucha.
Eso sí, te contaba sus locuras con mucha palabra corporativa.
El tipo ascendió a la dirección.
Lo que tú veías como jefe de proyecto era una versión loca de Phineas y Ferb corporativa.
Lo que vio el CEO fue a alguien con iniciativa.
Que te asciendan no depende de tus subordinados.
No te digo que te vuelvas un psicópata que trata mal a la gente, pero recuerda que progresar va de invertir en los sitios en los que la gente tiene poder y capacidad de decisión.
Si esto te perturba, no lo hagas.
Pero que sepas que no progresarás.
