Spoiler: cada vez somos más viejos.
¿No te has dado cuenta?
Cuando yo empecé con veintipocos, llegabas a una oficina y había gente joven, la media eran unos 35, luego estaban los managers que rondaban los 40 y ya los gerentes cincuentones.
Yo era el yogurín, pero los que curraban ahí no eran mucho mayores.
Ahora, entre que no se contrata a jóvenes y el problema de la inversión de la pirámide poblacional, la cosa cambia.
Ahora es posible que en el equipo tengas a gente con más años de experiencia que el sol.
Y, claro, dile tú a uno de esos que cambie la forma de hacer las cosas.
No cambia.
Prueba a hacerle a un alguien que tiene ya muchos palos daos la técnica del sandwich.
Ya sabes.
Esa de te doy un feedback bueno, en forma de loncha de queso, luego te meto el feecback malo como loncha de jamónyork, para rematar con otro feedback motivador, el quesete del cierre.
Lo más seguro es que te fulmine con la mirada como si fueras un pequeño insecto que ha encontrado en su tazón de cereales.
Y, sí, el cerebro mantiene cierta plasticidad en la vida adulta pero, seamos serios, con cincuenta ya cambiar da una pereza que te mueres.
Lo bueno es que también te da alergia a la pérdida de tiempo.
Como te queda poco, no te gusta malgastarlo con un icebreaker donde cuentes qué tipo de animal serías, si fueras un animal, ni mierdas de esas.
Así que, a un perfil senior, feedback sin rodeos: sé amable, pero firme, no lo demores, no lo endulces ni lo enmascares.
Entiende la dificultad del otro para cambiar un hábito muy consolidado y ofrece ayuda.
Pero vete al grano.
Es mucho más ofensivo que a alguien de 50 le trates como un junior de primer año.
