El otro día escuché por ahí que la guerra de guerrillas se inventó en España en 1808, cuando un ejército moderno, ordenado y disciplinado fue derrotado por una panda de campesinos con horcas y cuchillos.
No sé si ese fue el preciso momento, pero es un invento razonablemente moderno.
Hasta la invención de la artillería y las armas de fuego, un ejército regular estaba solo un pelín mejor equipado que una turba con azadas.
Pero con la aparición de los fusiles y los cañones, la cosa cambió.
Desde entonces los ejércitos se han ido profesionalizando y la guerra se ha vuelto asimétrica con resultados dispares.
Lo de dispares no era un chiste fácil.
No soy experto en táctica militar, pero hasta donde yo sé, los ejércitos tienen una cadena de mando jerárquica.
Digamos que se gestionan con métodos tradicionales.
Las guerrillas funcionan como células autónomas, con mucha más autonomía.
Serían como los equipos ágiles de la matanza.
Este ejemplo tan malrollero te explica uno de los problemas de la gestión empresarial: las metodologías ágiles funcionan muy bien en equipos pequeños, pero escalar esa forma de trabajo es complicado.
Se puede, hay marcos que lo permiten, pero yo no he trabajado con ellos y no te sabría decir si funcionan o no.
Yo te cuento lo que he vivido y te extraigo mis principios:
Comparte siempre lo que haces con el cliente, que no tenga que esperar tres meses para ver resultados. Cuanto antes te dé la hostia, mejor. Si el equipo vé que compartes, se animará a hacer lo mismo.
Trabaja codo con codo con las personas, aunque estéis a miles de kilómetros, hablad cada día sobre cómo váis y cómo podéis ayudaros unos a otros.
Divide el trabajo en piezas pequeñas y comprométete a cerrar y terminar etapas. El perfeccionismo mata el avance.
Decide rápido y muévete ligero.
La burocracia es inevitable. Aprende los pasos y encuentra las puertas traseras para cuando haya que saltarse el proceso. Siempre hay una.
El éxito no es ejecutar un proceso, es obtener un resultado.
Los campesinos de 1808 no tenían manual de procedimientos. Tenían objetivo claro, estructura mínima y mucha disposición a improvisar.
Usa esos principios o añade alguno tuyo, pero recuerda que en la batalla, también en la corporativa, gente con pocos medios moviéndose rápido pueden tener más éxito que un gigante lento y pesado.
