Igual no entras en la mentoría porque tu perfil es raro. ¿Es tu caso? Pues lee con atención.
La semana pasada arranqué sesiones, una persona me dijo que su perfil era poco habitual.
Era un perfil muy técnico que quiere evolucionar hacia la gestión y además tiene un proyecto paralelo.
Y, sí, seguramente si tienes todo el detalle, es un perfil singular, pero si te alejas lo suficiente, si tomas perspectiva, no tanto.
Quiero decir, yo estudié teleco, viré hacia la gestión, tengo esto de la nius.
Así, desde fuera, diría que es un caso similar. Ahora, si profundizo, yo también soy raro: me vine a vivir a un pueblo a 400Km de Madrid y seguí trabajando en empresas de tecnología.
Iba de proyecto en proyecto, porque tenía que hacer lo que tocaba. No me especialicé, vaya.
Y aprendí a organizarme a base de viajar mucho.
Un poco raro ya era, ya.
Hablé mucho con un amigo sobre esto de los perfiles raros. Un amigo abogado con el que coincidí en un proyecto en una empresa tecnológica.
Decía que su perfil era raro, que no había muchos abogados que supieran de tecnología y le preocupaba tener baja empleabilidad.
Ahí está hoy, uno de los principales abogados de una multinacional tochísima.
Es lo que tiene ser raro.
Mi consejo de hoy es que seas raro.
Que vayas a la contra.
A la larga, es tu mejor inversión.
