¿Lideras un equipo?
Te voy a pasar un manual de cosas que hacen los gerentes que no tienen sentido. Ninguno.
Te lo digo porque son cosas que la IA hace en minutos y que son completamente inútiles, para que empiecesa a pensar en lo que de verdad aportas tú que no hace la IA.
Apunta, apunta:
Escribir actas de reunión larguísimas que luego no se lee nadie. Empezar la siguiente reunión leyendo el acta que nadie leyó y discutiendo lo que debería decir el acta en realidad.
Pasarte media mañana redactando un email, darle una vuelta, luego otra, asegurándote de que ninguna frase ofenda ni te comprometa en el futuro. Terminar reenviándolo a todo el mundo con un FYI porque no te atreves a tomar la decisión. Añadir después a otro Head of Movidas con un +@fulanito y generar un hilo de correos más largo que One Piece.
Convocar una reunión para preparar otra reunión. Y luego una tercera para hacer el seguimiento de la primera. Meter a tres becarios, a legal y a compras, que no pintan nada, por si acaso.
Pedirle a alguien un PowerPoint, revisarlo, quedarte mirando al fulano y soltarle lo de dale una vuelta.
Traducir un Excel enorme o los tickets de Jira a lenguaje ejecutivo porque Head of Movidas tiene pereza de hacerlo él mismo. Y pensar, encima, que con eso has aportado valor al negocio.
Pedir por Teams el estado de un proyecto que ya está en la herramienta de seguimiento, para meterlo en un informe que se ha quedado desactualizado mientras lo escribías.
Mandar recordatorios por email de deadlines que ya están en el calendario, en Asana y prácticamente tatuados en la frente de tu equipo. Hacerlo porque hay que presionar.
Reenviar un correo del jefe añadiendo prestad atención a esto, como si tu equipo no supiera leer.
Achuchar a todo el mundo para que mande sus comentarios el viernes sin falta, escribir con eso el informe semanal que alimenta el mensual que prepara la reunión trimestral que, casualmente, acaba retrasándose quince días.
Meter siempre presión hacia adentro, nunca hacia afuera, los proveedores o los clientes son intocables y no se les puede decir que no jamás.
Usar un Excel guardado en tu portátil porque la herramienta de seguimiento, un SaaS que cuesta medio millón al año en licencias, no es flexible, no refleja todo lo que pasa o no sirve para generar no-sé-qué informe.
La IA no está eliminando el trabajo. Está suprimiendo el trabajo inútil detrás del que se escondían los mediocres.
Te lo digo siempre:
Escucha. A tu equipo, a tu jefe, a tus proveedores y a tus clientes. Escuchar de verdad, con el corazón y esforzándote por entender, no por esperar tu turno para interrumpir.
Analiza. Aprende a pensar por ti mismo. No te creas tus propias conclusiones sin ponerlas a prueba: comparte, consulta, pregunta.
Decide. Te pagan por asumir la responsabilidad de tus actos, no por esconderla. Ya, asusta. Por eso te pagan más que a otros, no te jode.
Comunica. Es el 80% de tu trabajo. Nadie inspira a su equipo a llegar a un objetivo metido en un búnker sin salida al exterior.
Guarda este correo y léelo cada vez que lo necesites.
O, mejor, comparte por ahí.
