Pilla tu IA favorita. Claude, ChatGPT, el chatbot del Telepizza… la que quieras.
Pídele una tarea, que escriba algo.
Espera unos minutos.
Lee.
A nada que tengas un mínimo de criterio, vas a ver cosas bien, vas a ver cosas mal y vas a ver cosas de IA.
Ya sabes.
No es estrategia, es supervivencia, mierdas de estas contrapuestas.
Entonces le vas a pedir cambios.
La IA va a obedecer (qué remedio, no tiene otra) y vas a volver a revisar y a pedir ajustes.
Eso es lo que hace un elevado porcentaje de los managers que conozco. No te sonrías, que tú también lo has hecho.
Van a su equipo, le piden una tarea, la ponen en un Excel, un Jira o un kanban, rellenan un informe de no-sé-qué vainas, completan facturas, se toman un café con el cliente para hablar de la nada en lugar de comentar formas de incrementar los ingresos del servicio, vuelven, revisan el trabajo del junior y sueltan…
Dale una vuelta.
Y te quedas pensando, date una vuelta tú, una vuelta de las buenas, hasta que te veas a ti mismo por detrás y te entren unas ganas terribles de patear ese culo de huevón.
Darle órdenes a alguien y supervisar lo que hace no es liderar.
No sé si ha quedado claro: liderar es pillar a un grupo de gente, convencerles de que tienen que ir de un sitio a otro, llevarles por una ciénaga pantanosa llena de caimanes y narcotraficantes, y que vayan contentos y dando palmas.
Por eso es jodido liderar.
Porque tienes que sostener al equipo en las buenas y en las malas.
Eso no tiene nada que ver con dar instrucciones vagas y ambiguas, ni con monitorizar las pausas para el café que hace el equipo.
Por eso la gente lo flipa tanto con la IA.
No porque les resuelva la vida, no.
Porque les sale el pequeño tirano que muchos llevan dentro.
