La mayoría de los textos y recomendaciones son un gastadero de tiempo. Ya sabes, movidas sobre cómo dar feedback, llevar una negociación o gestionar un conflícto que se reducen a un conjunto de ceremonias mistéricas para evitar enfadar al otro.
Que se enfade.
Si pudiera volver atrás en mi desarrollo profesional, sin duda haría enfadar a más gente.
Porque parece que tenemos que entender el comportamiento ajeno, que hay que comentarlo con cortesía, invitando al otro a expresarse, y no.
lo contaba hoy en su nius, un texto muy bueno, con ideas muy interesantes, como lo de callarse aunque duela, que exponía la siguiente situación:
Un manager pidió a Carla unos datos y luego los chutó hacia arriba como si los hubiera preparado él.
Carla proponía un acercamiento para pedir feedback muy de manual. Muy de vamos a hablar, te voy a dar un feedback, ¿estás preparado para recibirlo?
Muy Harvard Business Review todo.
Esta aproximación es mejor que la del 80% de la gente, pero con los hijosdeputa esto no funciona.
Yo a ese desgraciado no le daría opción.
Si me pasara eso, me cabrearía, claro, pero no iría preguntando. Lo que diría es: has hecho esto, has ocultado mi trabajo, la próxima vez me copias en el correo.
El problema de estos artistas de la apropiación indebida es que añaden capas de complejidad innecesarias.
Es muy cachondo que luego las empresas quieran eliminar grasa y mandos intermedios, pero es precisamente la capa directiva la que permite y alimenta este tipo de chorradas.
Porque, si alguien tiene dudas sobre esos datos, pregunta al manager y luego a la persona que ha pasado los datos, que contesta y hace el camino de vuelta.
¿La aportación de valor del manager? Ser un puto despachador.
Así que, recuerda, no te defiendes a ti, defiendes lo mejor para todo el mundo. Porque el problema es cuando los que pueden hacer el bien eligen no hacerlo por culpa de los malvados.
Este es el correo más anti-ventas que se me ocurre, porque debería estar hablándote de que mañana cierro la mentoría, pero en lugar de eso te vengo a recomendar que te pases por el Substack de Carla y que te apuntes a su nius. Que no coincidamos en nuestro enfoque sobre cómo dar feedback no significa que la tía tenga una nius que es puro valor. Y gratis total.
