--- type: "article" title: "Un señor random inspira este email" summary: "Estos días no he estado muy pendiente de las redes sociales, pero la semana pasada dejé un par de publis muy celebradas." newsletter: "liderazgodelbueno.com" newsletter_handle: "liderazgodelbueno" newsletter_url: "https://usecommune.com/n/liderazgodelbueno" author: "JORGE HERNÁNDEZ (@headofmovidas)" published: "2026-04-06T10:07:41.000Z" canonical_url: "https://usecommune.com/n/liderazgodelbueno/a/un-senor-random-inspira-este-email" markdown_url: "https://usecommune.com/n/liderazgodelbueno/a/un-senor-random-inspira-este-email.md" chat_url: "https://usecommune.com/n/liderazgodelbueno/a/un-senor-random-inspira-este-email/chat" source_url: "https://liderazgodelbueno.substack.com/p/un-senor-random-inspira-este-email" body_source: "imported" likes: 0 replies: 0 body_words: 657 --- # Un señor random inspira este email Estos días no he estado muy pendiente de las redes sociales, pero la semana pasada dejé un par de publis muy celebradas. Una era sobre un artículo que decía que los jóvenes de la generación Z no quieren ascender a cualquier precio. Te lo digo siempre: las posiciones de liderazgo están mejor pagadas que las de especialista. Hay excepciones, claro. Pero, en general, lo están. Así que en mi publi, venía a contar que los jóvenes no son gilipollas y quieren compensación por asumir responsabilidad. Pero luego terminaba diciendo que esa responsabilidad también es individual. Que no vale ir por ahí diciendo que las empresas son malas. Vale, hay empresas donde un manager tiene el doble de responsabilidad que un operario y cobra un 20% más. El problema es que la gente asume que doble de responsabilidad es doble de horas. Días sin dormir. Tener la cabeza siempre ocupada con el trabajo. Es cierto, es un riesgo. Pero se puede asumir responsabilidad sin dejarte la salud ni la vida. Trazar un camino que te permite llegar a un nivel donde no te pagan por hacer, sino por pensar. De eso iba mi post. Pues hubo un señor que me dijo esto: > tus tres guiónes son un bluff teórico busca empresas donde el talento no se quema, ya me dirás como lo haces, 1 \[…\] > El 2° guión más de lo mismo > El 3er guión muchas crecen económicamente reduciendo personal con outsourcing ,lo contrario de hacerte un hueco. > **Basta de autoproclamados coachs de otros, incapaces de producir bienes tangibles ellos mismos** Claro que sí. Basta ya. Basta de fijarse en la gente que ha dirigido un departamento de casi 20 personas con un presupuesto de dos millones de pavos. Basta de que esta gente que se atreve a ayudar a otras. Basta de que te den un consejo individual pensado solo para tu caso. En fin, para los chalados mentales que no saben que un mentor es un vendehúmos, abro oficialmente plazas, los pasos para reservar una son estos: 1. Me respondes a este correo, yo te envío un mensaje desde una dirección secreta, aunque no hay mucho misterio, es solo para saber quién va en serio. 2. En ese mensaje irá una batería de preguntas. No hace falta que me envíes las respuestas, son preguntas que te ayudarán a entender tu problema y en qué te puedo ayudar, responder a esas preguntas es parte del proceso y de la mentoría, y todavía es gratis. 3. Si esas preguntas te hacen click, si tienes claro lo que quieres resolver, si estás seguro de que lo que necesitas es un mentor y no un libro o un curso de project management genérico, escríbeme de nuevo y te paso mi calendario. 4. La primera sesión dura más y cuesta 120€. Las siguientes, 75€ cada una, unos 45 minutos, aunque me suelo alargar. Nadie se ha quejado todavía. 5. Nos vemos una vez al mes. Entre sesiones, tienes mi WhatsApp. Las preguntas que quieras, cuando quieras. 6. Esto tiene principio y fin. En seis sesiones debería estar todo resuelto. Hay gente que lo ha hecho en dos. Hay gente con la que sigo trabajando. Ambas cosas dicen algo del programa. 7. Mi trabajo es que avances, no caerte bien. Te escucho, te señalo lo que no estás viendo, quito importancia a lo que no la tiene y te digo lo que sí. Muchas collejas. Pocas palmaditas. 8. Hay seis plazas. El 15 se cierra. El 16 ya no hay nada que hacer, ni aunque me escribas con lágrimas en los ojos. ¿Todo claro? Pues ya sabes, **basta de autoproclamados coachs de otros, incapaces de producir bienes tangibles ellos mismos.** ##### **Jorge - Head of Smoke Selling** ##### **Nota: el tipo que me dijo eso tenía puesto el circulito ese de #opentowork** ##### **Yo qué sé, hazle caso al nota ese y no a mí, qué sabré yo.** *** ## Discussion No replies yet.